商业银行
下一阶段公司管理措施： 聚焦数智化战略转型，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧紧围绕“搭赛道、夯基础、提质量、强队伍、增效益”经营主线，提升“五大赛道”经营成效，继续保持和巩固逐步向好的经营发展态势。下半年将重点做好四方面工作： ——打造五大赛道新优势，赓续数智化战略动能。科技金融赛道，加大创新破局，拥抱发展机遇。供应链金融赛道，坚持深耕细作，助力产业升级。普惠金融赛道，精准发力，拓展客群覆盖。跨境金融赛道，推动产品迭代，提升竞争优势。财资金融赛道，持续打造生态，扩大服务边界。 ——稳固建强三大基本盘，拓展创收增效新渠道。浦发银行——公司领域，全面布局重点区域和领域，助力新质生产力的培育。拓展结算性存款，做到规模扩盘、负债上量、收入增效。重点关注在岸中收，做精做专做强投行及交易银行品牌。零售领域，把握促消费政策、按揭政策的业务机遇，消费贷款搭建获客新模式，优化客户体验，信用卡不断优化打法，全力稳定消费交易规模。丰富负债产品，重点关注存款留存和提升。理财积极开拓非标资产，保险强化中高端客户的渗透率。基金把握市场变化趋势，促进基金份额增长。金融市场领域，加强市场研判和策略执行，动态调优债券组合结构，适度增配外币债券投资规模。精细化管理同业负债，优化定价方案，平衡规模波动与成本压控。全力拓展中小金融机构柜台债业务合作，推进浦银避险场景化融合产品服务。打造“靠浦托管”的品牌优势，强化托管业务收益。 ——坚持效益和质量优先，筑牢高质量发展根基。加强行业研究，形成获客、活客、客群经营、产品配套等方面的经营策略，将产品优势转换为客户服务优势，持续推进产品、服务、营销、风控和科技研发等体系的探索和融合，强化建立高质量发展的协同机制，打｜造“快速、高效”的经营方式。提升风险精益化管理水平，不断提升资产质量。强化“三道防线”管理，着力控新降旧，防止“前清后冒”，实现不良资产趋稳向好。运用多元化手段提升清收能效，加快推进地方隐债、融资平台、房地产等重点领域风险化解。